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人才战略
一、发展空间
1、管理通道：新员工—经理助理—经理；
2、专业通道：新员工—初级—中级—高级—工程师；
3、竞争上岗：当公司某个部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司内部员工都有机会去竞争；
4、内部任职资格评定：公司每年在各个专业进行内部评定。
二、培训体系
1、公司每年针对公司计划以及各部门需求情况安排多种多样的培训。
2、多样化的培训形式：入职培训；各部门、各岗位专业培训；组织各种社会的技能培训。
三、薪酬
1、公司提供富有竞争机制的薪酬待遇。
四、福利
1、公司为员工缴纳“五险”（即养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险），公司为每名员工提供工装及劳保用品；为员工提供伙食。